企业发展过程中,企业面临的问题的挑战。十个过去的痛苦即是老板,为自己赚钱,然后成为职业经理人,为股东。商业企业家做这种心理准备。如果你想要完成这个转变,它只是一个小小的,直到永远。
1、转型的思维方式
必须学会生存在这个市场,取决于政府的关系从真实的钱去依靠企业的核心竞争力。
二、制定公司的策略
大型企业的成长是没有战略规划。然而,发展到一定阶段的产物,企业应策略。简单地说,策略,包括事实,不要做什么就做什么,怎么做。尝试所有的。
第三,以满足日益挑剔的顾客
这个产品给客户,不懂的高收入消费者将会有更多的关注和品牌。同时,消费者逐步从产品,服务,越来越注重产品的质量,不仅是关心企业的质量,也是如此。
四、学习的多样性,管理人员
现在企业员工有越来越大的差异,不同的地域文化背景差异的兴趣,即使是中华人民共和国国籍的差异。企业家应该学会处理员工的分化。高等教育水平的员工,需要管理质量的企业家。
五、学会处理所有权和控制权之间的关系
在某种程度上的企业发展,必须引起的所有权和控制权的分离。过去的痛苦即是老板,为自己赚钱,然后成为职业经理人,为股东。商业企业家做这种心理准备。如果你想要完成这个转变,它只是一个小小的,直到永远。
6并学会应付强有力的竞争对手
中国过去,不仅可以竞争,或当地竞争对手,但现在必须准备和十美元的跨国巨头竞争。与外国企业合作是一种解决方案。
七、学习管理大型企业
大企业和小企业的最重要的差别很小,核心资源、信息,个人的企业家大企业的核心资源和信息分散在许多普通员工。因此在未来不能仅仅依靠个人的能力,和企业家建立企业和系统容量。与此同时,公司还培养企业家,防止内部“大企业病”。
八、学习合作和工业的整合
每个企业都只是其中一员的整个价值链,不仅取决于自己。因此,企业家必须设定和学会与人分享,而不是把价值的利润。一个不能分享企业,永远不能成功。
九、学习在调节系统管理企业
在过去,国内市场有一些不规范之处,一些对企业家能取得了一些成功。聪明白手起家,但是非法,降息意味着不再有光明的未来。在标准体系仍能生存,企业可以获利,分别为圣,直到永远。
10和社会责任
从社会、社会评价企业的利润是手段,不存在的原因的企业。企业家在考虑赚钱,首先必须考虑如何创造价值,树立良好的社会形象,使企业得到更多的尊重。中国的企业家们有更大的责任为中华民族的上升,但不仅有助于自己很有钱。 |
