众所周知一个企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须有个全方位的系统．从生产渠道到营销渠道．从管理模式到具体的管理人员．现在是信息时代，不再象以前那样可以利用信息的不通畅来作为竞争力．也就是说，现在竞争的一个是品牌质量，另一个是成本！
那么，如何去提高成本的竞争力呢？要从各个渠道严格把关控制成本．从原材料的采购到生产的效率．要意味着寻找一个强大有实力的供应商，能提供价格优势和交货优势的厂家合作．价格优势来源与一个公司自身实力的体现，为什么小公司做不到大公司的价格优势呢？第一他们缺乏生产能力，不能实现流水模式的生产，无形中提高了自身的成本．第二，他们由于大公司在原料的采购数量上往往一次性需求量比较大，也是获得低于小公司价格的原因．
另一方面，生产周期往往会被人忽略，其实在经济学里面大家都知道资金的周转和利润，效率的关系．那么寻找一个能及时供货的供应商就可以使资金的利用效率提高．再者，一个长期稳定的合作关系也是一个成熟企业所不可缺少的．双方都在互惠互利中发展．
产品的更新换代是很快的，那就要寻求一个有足够产品开发能力的公司合作．而小公司由于规模的影响，往往无法去开发最新的产品．那么势必影响企业的竞争力．所以，一个企业的竞争力往往就在于一些细小的细节环节．
