一位从欧洲旅游回来的朋友，兴高采烈地说：“我在大西洋岸边，古老西班牙国一座沿海小岛的风景点上，一家五金工量具小商店里，惊喜地看到了琳琅满目的成套的‘长城牌’钢卷尺等工量具。作为一个中国人，我感到无比自豪。”当海尔、格力等越来越多的中国品牌开始走出国门，让世界了解中国实力的时候，长城精工以民族品牌的形象树立了中国五金行业在世界五金领域的地位。 品牌作为一个外来词汇，对于改革开放之初的中国五金人来说，是非常陌生的，大家遵循的依然是“酒香不怕巷子深”的古老运作模式。长城精工却很早就认识到，品牌属于一种无形资产，是企业最有价值的财产之一，随着社会环境的越来越复杂，人们面临的选择会越来越多，此时强势品牌的价值是无限，它可以简化顾客决策，减少风险。因而，创造可以履行承诺的强势品牌，以及长期保持和强化品牌能力就成为长城精工自创建之日起就始终坚持的原则。长城精工董事长朱文江说；“办企业必须走品牌之路，没有公众和市场认可著名品牌的企业，就像一个天生丽质的仕女，没有绚丽夺目的华服，不可能进入主流社会和社交场合。但品牌建设并不像做一套华丽的服装那么简单，她将是一个漫长的、复杂的过程，像国外一些著名品牌的形成，很多是经过了上百年的艰苦奋斗。” 在市场中确立企业形象和品牌的一个关键前提就是辨识出企业能有效的为之服务且最具吸引力的目标市场，针对目标市场，企业可以充分发挥自身有限的人力、财力、物力和技术优势，进而获得最佳的经营业绩。在长城精工创立之初，全国有20多家卷尺厂，其中最大的是上海卷尺厂，它们几乎垄断了全国的钢卷尺市场。通过分析市场形势，长城精工认识到要打开市场，上海一战必不可少，近而确立了“主攻上海，辐射全国”的“以点带面”式市场营销策略。
| 
