新总经理万江上任，将会重点延续前几年的政策。从2005年下半年开始，史丹利中国开始重新操作。包括经销商布局、客户支持等，都将得到重点加强。 史丹利展位---信心“史”航
1 . 在渠道上，史丹利工具二级网点将会得到进一步完善，网点质量有待提升，现有网点巩固、调整。尽量让客户能最方便地买到史丹利。
２.加大对重点客户的推广工作，比如电力、钢铁、石化等行业。包括安排专人负责，工作重心将会倾斜到地区特殊重点行业。
３.今年也将会参加推广会、展会等业内活动，针对大客户的推广，开一些小规模的推广会。
史丹利是世界上最专业的工具品牌，在中国市场上是中价位中档品牌，也是由于之前对中国市场的调查，认为中档产品的市场需求基数更大一些。而史丹利收购的世界顶级的品牌和产品主要针对的是中国的高端客户。
１.史丹利在北美，是领导型品牌。同时定位是DIY工具。
２.在工具行业有166年的历史，绝对的历史悠久。
３.产品优势、资源丰富，全球有４０多家工厂，在国内销量可能不是第一，但在国内采购量绝对是第一的。
新产品的推出像引进的法国的FACOM，产品线长，比较丰富，价位较高。
国内有２万多种产品品种，全球有5.6万余种品种。 ４.服务。市场上的售后服务不错，体现在工具质量问题都可以调换，快速维修，完善的售后服务是其优势之一。
５.市场推广方面，展会投入大，这次的展会现场，几乎成为旅游景点，也是因为主题鲜明－信心“史”航。大量投放样本到市场上，而可能一些品牌在展会上很常见，在市场上见的样本都会比较少。
６.人员完善、分工细致。销售人员充足，象史丹利这样的工具推广人员设置很多，对经销商的支持是很大的。也是因为史丹利在美国是上市公司，打算长期发展，把中国当成战略投入，所以今年的费用不受任何影响。公司里都知道，史丹利在美国的部分在裁人，而在中国则在招人。
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